ОНЛАЙН-ШКОЛА.
Конкурентная модель запуска
Конкурентная модель запуска
Вы часто сталкивались с чек-листами запуска, pdf-инструкциями упаковки курса и брошюрами с воронкам?
Это и есть детали конкурентной бизнес-модели.
Это и есть детали конкурентной бизнес-модели.
Онлайн-школа чаще всего строится именно по конкурентной модели запуска. Так в чем же заключается принцип такой бизнес-концепции?
В основном это стандартный набор инструментов и процессов, которые используются многими продюсерами. Рынок продюсирования онлайн-курсов изначально строился по методике: тест офера - упаковка эксперта - вебинар - сборка курса. Это общая система, в которой еще есть внутренние процессы по настройке рекламы, продвижению, разработке контента, моделированию продаж и т.д. Но фактически все сводится к единому пути построения курса и его дальнейшей цикличности.
Как выглядит такая бизнес-модель в теории?
С самого первого шага, запуская школу по такому принципу, мы входим в конкурентную зону, в так называемый алый океан по версии Ким Чана и Рене Моборна, авторов книги «Стратегия голубого океана». Если коротко, то их теория океанов иллюстрирует ситуацию, в которой находится большинство компаний и проектов.
Создается продукт, уже существующий на рынке в достаточном количестве, а также используются методы сбыта и продвижения, массово популярные. И только некоторые компании готовы генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке, т.е. голубой океан.
Создается продукт, уже существующий на рынке в достаточном количестве, а также используются методы сбыта и продвижения, массово популярные. И только некоторые компании готовы генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке, т.е. голубой океан.
С чего начинается конкуренция?
Запуск каждого нового онлайн-курса начинается с борьбы за целевую аудиторию, которую в свою очередь "атакуют" и другие эксперты. Настраивают на них цели: таргетинг, контекстная реклама, вебинарные воронки, лэндинги, квизы. Большинство продюсеров, маркетологи с бизнес-тренерами, обязательно посоветуют посмотреть на лучших игроков вашей ниши и сделать так же. Фактически вы запрограммированы делать, как они.
В этом нет ничего плохого – шаблонные решения могут работать, но к сожалению это происходит всего в 10-30%. Попадете ли вы в эти проценты или нет, сразу сказать сложно. Необходимо пройти множество итераций, чтобы это понять и заработать действительно хорошие деньги. Поэтому выбирая конкурентную модель запуска, обязательно стоит учесть эти нюансы и озаботиться вопросом: А можно ли все-таки выйти в зону голубого океана?
В этом нет ничего плохого – шаблонные решения могут работать, но к сожалению это происходит всего в 10-30%. Попадете ли вы в эти проценты или нет, сразу сказать сложно. Необходимо пройти множество итераций, чтобы это понять и заработать действительно хорошие деньги. Поэтому выбирая конкурентную модель запуска, обязательно стоит учесть эти нюансы и озаботиться вопросом: А можно ли все-таки выйти в зону голубого океана?
Что сделать для выбора подходящей бизнес-модели?
Каждый онлайн-проект должен начать с экспертизы, чтобы на ее основе можно было создать индивидуальную концепцию запуска или развития.
→ Во-первых, это сэкономит время и деньги на длительное тестирование гипотез,
→ Во-вторых, позволит сделать прогноз в краткосрочной и долгосрочной перспективе по рентабельности проекта,
→ В-третьих, даст понимание, по какой модели лучше запускаться и какую стратегию развития выбрать.
→ Во-первых, это сэкономит время и деньги на длительное тестирование гипотез,
→ Во-вторых, позволит сделать прогноз в краткосрочной и долгосрочной перспективе по рентабельности проекта,
→ В-третьих, даст понимание, по какой модели лучше запускаться и какую стратегию развития выбрать.
А к какой модели относится ваш проект?
Оставьте заявку в форме ниже или напишите нам по почте - bestproject@edlab.online. Мы проведем экспертизу вашего проекта и предложим варианты развития.
Чтобы узнать, к какой бизнес-модели относится ваш проект, напишите о нем коротко и оставьте контакты для связи:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и
соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
