КОРПОРАТИВНЫЕ ОНЛАЙН-КУРСЫ.
Внеконкурентная модель обучения
Внеконкурентная модель обучения
В корпоративном обучении в основном преследуются две цели - адаптация сотрудников и поддержка внутренних стандартов. Это в корне отличается от построения самобытных онлайн-школ, где борьба за ЦА, анализ конкурентов и продажа курса выходят на первый план. Поэтому на базовом уровне корп.курсы - это внеконкурентная модель.
Принцип такой системы знаний заключается в ее замкнутости. В чем же особенности и на каком этапе стоит задуматься о выходе на конкурентный рынок?
Создание онлайн-курса или целой серии обучающих уроков для компании в первую очередь направлено на решение внутренних задач, которые регулирует HR-подразделение. Построение такого процесса начинается со сборки курса на образовательной платформе или поиска экспертизы для ее упаковки.
Базовые критерии качественного обучения в компании:
1. оперативность прохождения адаптационных тренингов
2. контроль за процессом и оценкой знаний
3. автоматизация процесса
Все три элемента фактически достигаются благодаря онлайн-формату. Поэтому курсы публикуются на обучающей LMS-платформе (например, GetCourse, iSpring или WebTutor), где обеспечивается весь комплекс коммуникаций с сотрудниками. Там же размещается база знаний с распределённым доступом к урокам.
Благодаря этому сотрудники максимально быстро и эффективно вводятся в строй и начинают выполнять свою основную функцию – зарабатывать деньги.
Однако внеконкурентная система знаний в определенный момент требует качественного обновления. Через некоторое время HR-специалисты сталкиваются с конкурентным рынком. Это связано со спецификой рекрутинга.
Базовые критерии качественного обучения в компании:
1. оперативность прохождения адаптационных тренингов
2. контроль за процессом и оценкой знаний
3. автоматизация процесса
Все три элемента фактически достигаются благодаря онлайн-формату. Поэтому курсы публикуются на обучающей LMS-платформе (например, GetCourse, iSpring или WebTutor), где обеспечивается весь комплекс коммуникаций с сотрудниками. Там же размещается база знаний с распределённым доступом к урокам.
Благодаря этому сотрудники максимально быстро и эффективно вводятся в строй и начинают выполнять свою основную функцию – зарабатывать деньги.
Однако внеконкурентная система знаний в определенный момент требует качественного обновления. Через некоторое время HR-специалисты сталкиваются с конкурентным рынком. Это связано со спецификой рекрутинга.
Как в перспективе можно монетизировать корпоративное обучение?
В стандартном режиме сотрудники обучаются навыкам работы с внутренними регламентами и ИТ-системами. Это автоматически открывает для них новые горизонты не только в стенах предприятия, внедрившего обучение, но и в списках рекрутинговых служб конкурентов. Поэтому на определенном этапе к трем основным HR-функциям корпоративного обучения добавляется новая – резервная (для кадров на перспективу).
Таким образом строится система из многоуровневых курсов: подбор персонала, адаптация, поддержка навыков.
Внедрение внешней системы обучения (подбор) начинает выстраиваться по принципу запуска онлайн-школы рыночного типа: анализ рынка и конкурентов, система маркетинга и продаж, в некоторых случаях ценообразование. Предприятие таким образом получает дополнительный бонус в виде академии/университета, которые частично или полностью монетизируются. Обучение становится новым решением для диверсификации бизнеса и генерации прибыли компании.
В тоже время развитый бренд и надежная репутация среднего или крупного бизнеса дают отдельное преимущество перед самобытными школами. Потенциальные сотрудники скорее выберут курсы от известной компании, например Geekbreans от Mail.ru Group, Академии Яндекса и HH.ru.
Для HR-специалистов это существенно облегчает процесс подбора квалифицированных кадров.
Таким образом строится система из многоуровневых курсов: подбор персонала, адаптация, поддержка навыков.
Внедрение внешней системы обучения (подбор) начинает выстраиваться по принципу запуска онлайн-школы рыночного типа: анализ рынка и конкурентов, система маркетинга и продаж, в некоторых случаях ценообразование. Предприятие таким образом получает дополнительный бонус в виде академии/университета, которые частично или полностью монетизируются. Обучение становится новым решением для диверсификации бизнеса и генерации прибыли компании.
В тоже время развитый бренд и надежная репутация среднего или крупного бизнеса дают отдельное преимущество перед самобытными школами. Потенциальные сотрудники скорее выберут курсы от известной компании, например Geekbreans от Mail.ru Group, Академии Яндекса и HH.ru.
Для HR-специалистов это существенно облегчает процесс подбора квалифицированных кадров.
Как выстроить процесс корпоративного обучения?
Если обучение в компании строится с нуля (обучающего контента еще нет), то в первую очередь проводится сбор данных по запросам отделов и департаментов. Выбирается перечень тематик, происходит поиск экспертов в этих областях и формулируется план обучения. Следующим этапом определяется основная компетенция компании, например, программирование или организация эвентов, или бухгалтерские услуги. В перспективе это станет ядром для возобновления кадрового резерва в уязвимых нишах.
В итоге вся система корпоративного обучения строится в три этапа:
1. Адаптация. Упаковка курсов для новичков
2. Поддержка знаний. Ряд программ для подразделений предприятия: продажи, маркетинг, системная поддержка
3. Рекрутинг. Формирование кадрового резерва и монетизация знаний.
Если в компании уже внедрена часть обучающего процесса, то система дополняется новыми этапами или восполняется в соответствии с новыми запросами.
В итоге вся система корпоративного обучения строится в три этапа:
1. Адаптация. Упаковка курсов для новичков
2. Поддержка знаний. Ряд программ для подразделений предприятия: продажи, маркетинг, системная поддержка
3. Рекрутинг. Формирование кадрового резерва и монетизация знаний.
Если в компании уже внедрена часть обучающего процесса, то система дополняется новыми этапами или восполняется в соответствии с новыми запросами.
Хотите узнать подробнее о специфике упаковки корп.курсов и их проектировании?
Оставьте заявку в форме ниже или напишите нам по почте - bestproject@edlab.online. Мы проведем экспертизу вашего проекта и предложим концепцию проекта.
Чтобы узнать, к какой бизнес-модели относится ваш проект, напишите о нем коротко и оставьте контакты для связи:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и
соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
